這次復(fù)職，Jim最怕面對(duì)的是經(jīng)理，因?yàn)楫?dāng)初與經(jīng)理的口角是離開的直接原因。Jim回來之后，經(jīng)理對(duì)他不咸不淡。Jim慶幸經(jīng)理沒有記仇，但是對(duì)自己在他手下的發(fā)展也不抱什么期望。一次偶然的機(jī)會(huì)，Kate告訴他，請(qǐng)他回來的不是Par，而是經(jīng)理。經(jīng)理一連給Jim寫了三封求情信。什么也不說了，Jim對(duì)于經(jīng)理壓下來的工作再也沒了怨言，他成了組里的“勞?！?。
好馬如何吃到回頭草？
職場(chǎng)中有Jim這樣被好主管“罩”著的幸運(yùn)兒畢竟不多。要想吃到回頭草，除了需要主管開明大度以外，自己首先要是一匹“好馬”，其次還不能臉皮薄，要過得了自己面子這一關(guān)。
前提是“好馬”
吃回頭草最經(jīng)典的案例是梁上燕，她曾經(jīng)“三出三入”星河灣集團(tuán)(宏宇集團(tuán))。除了老板黃文仔識(shí)才和大度以外，梁上燕首先是一匹“好馬”。2002年，梁上燕與香港李頌熹地產(chǎn)咨詢顧問公司簽約，是為了學(xué)習(xí)香港成熟的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這是當(dāng)時(shí)內(nèi)地所缺乏的；2006年底，梁上燕加入貴州宏立城集團(tuán)去打造山水黔城時(shí)，那是因?yàn)楸本┬呛訛骋呀?jīng)告捷，她需要去迎接中國(guó)西南部最大樓盤的挑戰(zhàn)。
一言以蔽之，“好馬”往往不是因?yàn)椴粷M意單位的條件而出走，而是單位無法為馬兒提供更大的平臺(tái)。而“好馬”回歸的原因是原單位的平臺(tái)得到了新的發(fā)展，與此同時(shí)，原單位老板偏愛“好馬”的原因是馬兒在外面取得了經(jīng)驗(yàn)和能力的增值。
要能過面子這一關(guān)3
職場(chǎng)專家認(rèn)為吃回頭草難，最大的障礙還是職場(chǎng)人士要過自己面子這一關(guān)。記者在找尋案例時(shí)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)吃回頭草的職場(chǎng)人士并沒有對(duì)回原單位抱多大期望，一般都是最后被原來的主管叫回去的。他們對(duì)回到原單位一開始不抱太大期望，主要是因?yàn)檫^不了自己面子這一關(guān)。因而，對(duì)于被動(dòng)吃回頭草的職場(chǎng)人士來說，他們應(yīng)該慶幸的是他們有一個(gè)主動(dòng)關(guān)心他們的領(lǐng)導(dǎo)。
辭職交接很重要
職場(chǎng)專家特別提醒職場(chǎng)人士，吃不到回頭草的主要原因，除了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辭職者工作能力不太認(rèn)可以外，就是辭職者沒有辦好辭職交接而留下了不良印象。
辭職者一定要有站好最后一班崗的意識(shí)。雖然去意已決，只要一日尚未離職，一日就要堅(jiān)守自己的工作崗位，不能有絲毫的懈怠。
小王當(dāng)年從M公司跳槽的時(shí)候，與T公司有了簽約意向之后就心不在焉，工作只用五分努力，拒絕一切加班。根本不理會(huì)當(dāng)時(shí)是公司的業(yè)務(wù)旺季，也不理會(huì)他休假后其他同事頂班的辛苦。小王離職的表現(xiàn)與他從前的專業(yè)形象形成了強(qiáng)烈的對(duì)比，完全損壞了他以前在主管和同事中的印象。后來，小王在一輪跳槽后想回到M公司，原公司從上到下一致反對(duì)。
不要貶損以前的企業(yè)
小馬原來在G公司工作太閑，覺得不夠有挑戰(zhàn)，便辭職了。在其他企業(yè)做了幾年之后，G公司有了非常適合小馬發(fā)展的職位。G公司的老總也對(duì)小馬的才能贊賞有加，非常希望他回來，可是部門主管找了各種理由拒絕搪塞老總，拒絕接納小馬。
事后，以前同事小丁向小馬透露：部門主管早已經(jīng)被小馬得罪了，罪魁禍?zhǔn)拙褪撬霓o職信。當(dāng)初辭職時(shí)，小馬在辭職信上寫的辭職原因是：“工作太清閑，不夠有挑戰(zhàn)”。小丁告訴小馬：“你這等于是全面否定了我們部門的工作，等于說我們部門都是吃閑飯的。”據(jù)說，當(dāng)時(shí)老總接到小馬辭職信后找到部門主管，要求他減員增效，限期整改。小馬這才明白，原來自己的離職給前主管帶來了麻煩。
小馬的例子比較巧合和特殊，更常見的是辭職人士在公共場(chǎng)合痛斥他以前供職過的企業(yè)的種種弊端。職場(chǎng)的圈子很小，辭職人士對(duì)原單位的評(píng)價(jià)很快就能傳入前主管的耳朵。如果還想為吃回頭草留一條后路的話，就不要公開評(píng)價(jià)以前供職過的企業(yè)。
