1.
供應(yīng)商開發(fā)（根據(jù)公司采購策略，運用供應(yīng)商選擇的知識和技能對供應(yīng)商進行全面的審核，選擇合適的供應(yīng)商）；

2.
新產(chǎn)品引入（與供應(yīng)商進行必要的技術(shù)溝通，對供應(yīng)商的質(zhì)量管理提出改進意見，并幫助提高質(zhì)量，生產(chǎn)效率）；

3.
供應(yīng)商管理（指導(dǎo)供應(yīng)商建立適合本公司的物流管理體系，設(shè)立準(zhǔn)時供貨目標(biāo)并進行考核，并定期組織質(zhì)量物流等部門對供應(yīng)商進行評估）；

4.
綜合談判（利用談判技巧對供應(yīng)商進行價格談判，在保證質(zhì)量和交期的情況下達到成本最優(yōu))；

5.
采購合同管理（運用一定的經(jīng)濟和法律知識對采購合同及附件合同進行改善，并對合同執(zhí)行進行維護）